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香港文化式微了嗎？
曾經(jīng)有媒體的記者問(wèn)我，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量?jī)?nèi)地文化的涌入，是否對(duì)本土文化造成了一定的沖擊和影響，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)得不對(duì)的，要更清楚地認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)的文化，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
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寫(xiě)專欄的香港文化人
突然發(fā)現(xiàn)，認(rèn)識(shí)馬家輝已經(jīng)十年了。十年前，我剛剛?cè)サ较愀郏谝凰髮W(xué)里從事研究工作。枯燥的論文寫(xiě)作之余，我就很愛(ài)看報(bào)紙的副刊小文，《明報(bào)》、《信報(bào)》，乃至《蘋(píng)果日?qǐng)?bào)》，都看，還有臺(tái)灣的《中國(guó)時(shí)報(bào)》，一補(bǔ)內(nèi)地信息匱乏的缺憾。在閱讀的過(guò)程中，我也慢慢開(kāi)始從文字里接觸香港的專欄作家，那些大大小小被我們稱作...
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不是TVB衰落了，而是香港文化回到了它的合理地位
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這7件事證明美國(guó)超級(jí)富豪的影響力日漸式微
億萬(wàn)富翁唐納德?特朗普目前在共和黨初選中遙遙領(lǐng)先，讓人覺(jué)得美國(guó)超級(jí)富豪們對(duì)公共生活的影響力似乎達(dá)到了新的高度。雖然特朗普自稱是億萬(wàn)富翁（到目前為止，他仍未公布自己的納稅記錄），但他那些反建制派、反華爾街、反自由貿(mào)易的言論，卻讓他成為超級(jí)富豪階層中的“背叛者”。一個(gè)由超級(jí)富豪組成的松散聯(lián)盟正在試圖抑制...
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羅永浩批評(píng)蘋(píng)果文案：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化
11月16日，Apple官方公眾號(hào)發(fā)布文章《“好家伙，iOS15新功能真是好家伙》，但發(fā)布后不久，羅永浩在其個(gè)人微博上吐槽蘋(píng)果文案稱：沒(méi)文化，真是沒(méi)文化……唉，“強(qiáng)得很”。并對(duì)“好家伙”“拿捏住了”等詞語(yǔ)重點(diǎn)劃線標(biāo)出。此前羅永浩就曾吐槽蘋(píng)果產(chǎn)品升級(jí)時(shí)“更丑更貴更胡來(lái)”。...
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三星競(jìng)爭(zhēng)力式微：關(guān)閉所有在華電腦工廠
三星在華布局再度生變。近日，韓國(guó)三星電子宣布，將關(guān)閉位于蘇州的電腦工廠。 據(jù)蘇州三星電子電腦有限公司《致員工的相關(guān)說(shuō)明》顯示，三星蘇州電腦工廠將關(guān)停生產(chǎn)線，僅保留研發(fā)人員，未來(lái)三星也將專注于PC研發(fā)領(lǐng)域。需要注意的是，蘇州電腦工廠是三星在華的最后一個(gè)電腦“據(jù)點(diǎn)”。...
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文化地標(biāo)了嗎？
近來(lái)流連過(guò)三個(gè)城市的三家書(shū)店，讓人恍惚置身于一席流動(dòng)的盛宴，一場(chǎng)不落幕的狂歡。分別是蘇州的誠(chéng)品，上海的無(wú)印良品書(shū)店和成都的方所。作為臺(tái)北文化地標(biāo)，誠(chéng)品早已超越書(shū)店成為一個(gè)傳奇，安然等待眾生前往頂禮膜拜。在今天及可見(jiàn)的未來(lái)，誠(chéng)品依然會(huì)是廣大大陸中青年赴臺(tái)旅行的標(biāo)配行程。從8年前應(yīng)邀落戶蘇州，到2015...
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華爾街的說(shuō)謊文化
2008年金融危機(jī)那會(huì)兒，我走在紐約的華爾街上，希望能在這街上捕捉到類似末日將至的那種悲情氛圍。說(shuō)“末日將至”并不夸張，看看事后流出的那些美聯(lián)儲(chǔ)閉門(mén)會(huì)議的記錄就知道當(dāng)時(shí)美國(guó)的金融體系有多么岌岌可危。但這種泰山壓頂?shù)木o張局勢(shì)在這條不到一英里長(zhǎng)卻有三百多年歷史的街上投下的唯一蛛絲馬跡竟是來(lái)自在這街上擺了...
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愜意茶文化
在朋友們的幫助下，一名企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)出了讓人流連忘返的空間作者：Megan Erickson(Fortune Small Business) -- 沙莫瓦茶吧（Samovar Tea Lounge）是舊金山一家有著三間茶館的連鎖店，在那你找不到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，也找不到涂滿本地新聞和廣告的宣傳板。該企業(yè)CEO杰...
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騰訊：文化的力量
作者：李全偉上榜公司所采取的人力資源政策各有不同，但都成功提升了員工對(duì)公司的承諾“兩年前，騰訊被評(píng)為《財(cái)富》（中文版）卓越雇主時(shí)，員工人數(shù)不到 2,000 人，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 4,000 人，公司在管理上面臨的問(wèn)題與以前也有所不同。問(wèn)題之一是，員工的發(fā)展是否與行業(yè)和公司的發(fā)展同步？”騰訊科技（深圳）有...
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